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在五六年前，维达纸可是能够与心相印一争高下的。
那时双方为赢得更多的客户，价格战是没少打，营销手段也是五花八门。本来上升趋势良好的维达，如今势头却在慢慢衰微。
一提起抽纸，多数消费者第一个想到的就是心相印，昔日的维达仿佛已经被遗忘。
等再次听到维达纸业的消息时，竟是其被印尼财团收购的消息，往日的国货之光也变成了外资控制的企业。
说到这里，就不得不提维达纸业的创始人李朝旺。在维达纸业最繁荣之际，他一度被称为纸业大王，足见其影响力。
而李朝旺的创业灵感则来自于客户的一包纸巾，简简单单的一包纸巾却让李朝旺想到了品牌效应、客户需求、市场受众等。
从这一件小事足见李朝旺的经商头脑，也就不意外他会造就后来的维达纸业。
按理说来，维达纸业的发展势头应该越来越好才对，为何占据的市场份额越来越少？
最终落得被印尼财团掌控命运的结局，这其中又有何玄机？
一、一包纸巾成就纸王李朝旺
可能会有人认为李朝旺的经商思维如此强悍，一定是出身名门。实际上并不是，他的出身可以说得上是贫寒。
如果没有那包纸巾的启发，如今的李朝旺或许还在商海中沉浮。
1958年，李朝旺出生于江门的一个普通家庭，幼时吃不饱穿不暖可以说是家常便饭。
在这种情况下，他勉勉强强读完了高中，其认为自己也不是什么读书的好料子，也就打消了继续往上读的想法。
在周围人的建议下，李朝旺跟随时代潮流选择了当知青。
他的第一个工作地点就是农场，短暂的农场生活却让李朝旺觉醒了领导基因，不出几个月，就荣升副队长。
也是在这时候，李朝旺内心有了创业的苗头。农场生活结束后，他来到了城中的一家纸制品工厂工作。
初来乍到的李朝旺对一切都还不是很熟悉，做事有些缩手缩脚，周围工人多数都是混日子。
但李朝旺的目标却是成为这家工厂厂长。
经过几年的基层学习、中层摸排等，他渐渐掌握了工厂的人际关系、运行机制等，不到三十岁，其就已经稳坐厂长之位。
1985年，李朝旺所在工厂与另一家合并为一家专门生产各种日用品的工厂。
但工厂合并后，所生产的日用品销售量并没有得到质的提升，厂子在一段时间处于亏损状态，这让李朝旺可是愁白了头。
为了扭转工厂亏损情况，他四处寻找门路。
直到一次与其他人谈生意的时候，李朝旺发现对方随手带着一包纸巾，一经询问，一个新的点子浮现在脑中。
那位客户是一名香港人，纸巾是当地生产专门用来外出使用的，以携带方便、纸张柔软而闻名。
当时内地并没有这类纸巾，这个意外发现让李朝旺瞬间满血复活。
经过市场调查，他发现类似纸巾一经生产，受众客户还是很多的。与厂中其他管理层讨论商量后，李朝旺拍板决定生产。
事实证明，他的商业眼光还是不错的。
这种小包纸巾一出世就吸引了不少消费者的目光，超市一上架就被抢购一空，本来处于亏损状态的工厂也慢慢开始盈利。
为了让小包纸巾在市场中站稳脚跟，李朝旺想到了品牌效应，专门推出威牌纸巾。
良好的市场反应也让他的野心越来越大，目标已经不局限于当地市场，而是瞄准整个国内市场。
二、维达诞生
随着产业的扩大，李朝旺意识到工厂转型迫在眉睫。
为了扩大纸张市场，他在酒店、商超、饭店等地到处跑，这一跑还真让其跑出了名堂。
李朝旺发现高档酒店缺乏专门的高档纸巾，这可是个不小的市场缺口。
要知道这些高档酒店面向的群体都是些高层人群，对酒店各个方面要求极高，一旦抓住这个商机，那简直就是财源滚滚来。
经过一系列的整合，李朝旺正式注册维达商标，与国内不少高档酒店达成合作关系。
经过酒店的宣传，维达在业内也有了名气，维达纸巾开始充斥在国内各个超市内，李朝旺这个名字也为人所熟知。
面对维达的火爆，李朝旺并没有躺在高处呼呼大睡。
他深知质量永远是第一位，优质的纸巾始终是最吸引客户的地方。为了尽可能保证纸巾的高质量，李朝旺可是没少费功夫。
1993年，维达纸业开始引进卫生纸机，其年产量高达万吨。
为保证木浆的质量，李朝旺决定采用进口木浆，解决了普通用纸粗糙、易碎等问题，生产成本无疑是巨大的。
而李朝旺也凭借维达纸业获得不少荣誉，在业内名声更是响当当。
在其他企业在迅速扩张的时候，维达纸业却坚持追求稳，稳扎稳打走好每一步。
李朝旺在接受相关采访时，他针对这一点表示自己如今坚持的只有一件事，那就是生产好每一张纸，尊重每一位消费者。
事实证明，李朝旺真正做到了这一点。无论是原材料，还是包装工艺，维达纸业都做到了无可挑剔。
为了尽可能扩充市场，李朝旺在管理方法、产品运输、品牌宣传等方面不断深化，将维达纸业朝着集团化的方向发展。
在管理方法上，李朝旺把企业实际与国际管理理论相结合。
经过一年时间的磨合，维达纸业形成自身独特的管理体系。纸巾质量更是通过国家认证，成为业内翘楚。
为了扩大市场和节约运输成本，李朝旺先后收购上海、湖北等地的几所工厂。
随着公司资金的增加，其又先后在四川、浙江等地设立生产基地，在一定程度上降低了运输成本。
适逢体育赛事的风靡，李朝旺又抓住了与体育产业联合的机会，在国民面前狠狠刷了波脸。
特别是维达纸业与NBA的合作赞助，让其在国际上也拥有了名字。
经过数十年的发展，李朝旺凭借维达纸业可以说是赚得盆满钵满，但随之而来的是同行业人员的虎视眈眈。
从2013年左右开始，维达纸业所面临的危机已经初见端倪。
三、维达面临危机
维达的快速向好发展可是让不少资本红了眼。
从2013年开始，国际知名纸制品商爱生雅开始收购维达纸业的散股，意味不言而喻。
一旦爱生雅的股份占量超过李朝旺，维达纸业的发展将岌岌可危。
面对如此危机，李朝旺自有应对之法。
所幸一些小股东紧握手中股份，爱生雅的阴谋也就此落空。
在其他管理层感到放松的时候，李朝旺却并不轻松，因为他明白公司已经出现了问题。
其中维达纸业最大的问题就是产品的单一化，市场的受众群体在不断变化，可维达却没有跟上，这才让其他企业有了可趁之机。
经过这场危机后，李朝旺意识到紧随时代潮流的重要性，固步自封就是自寻死路。
从2017年开始，随着电商行业的发展，维达纸业积极发展线上业务，平台直播、发放优惠券、请明星代言人等不带停的。
在电商兴盛的情况下，维达依旧可以做到线下盈利，足见其强大的生命力。
在线上销售时，为了提高快递效率和获得更多的消费者，维达与京东快递达成合作，坚持售前、售后协同服务。
因此维达纸业在电商刚兴起的那几年，企业所受影响并不大，公司的盈利数额反而增加。
可到了2020年左右，维达纸业开始出现亏损状态，加上其他纸业的冲击，维达国内龙头大佬的地位有些不保。
但最让民众震惊是，李朝旺公开宣布将维达纸业卖给印尼财团，自己套现60亿离开。
这一举动可是让不少人大跌眼镜。
虽然知道如今的维达纸业处于亏损状态，但一个国产品牌转眼变成外国财团的囊中之物，戏剧程度也是让人发笑。
结语
回看维达纸业的成名路，不得不承认的是这其中充满了不少的运气成分，尤其是创始人李朝旺。
如果当初他忽略了那包纸巾，现在的维达纸业是否存在都是一个未知。
虽说李朝旺出售维达纸业的行为令人匪夷所思，但这恰恰说明其是一名合格的商人。
在维达纸业最兴盛的时候，他看到了企业隐藏的危机，并通过增加产品种类、扩大市场等方法试图将危机扼杀在摇篮中。
当自己无力经营维达纸业时，李朝旺选择及时抽身。
即便不为外人所理解，但他所作所为的出发点都是谋求企业更好发展。
与其将维达纸业放在自己手中衰败，不如转到其他资本手中，谋求更好发展。
李朝旺并不是什么无良商人，从他的企业理念、生产标准等可以看出，他自始至终都将消费者的使用感放在第一位。
光凭这一点，李朝旺就无愧纸王称号，维达纸业更值得消费者信赖。
